自今年政风行风测评工作开展以来, 静安区市政配套局始终把政风行风建设与加强市政工程的建设管理和文明施工管理结合起来,把工程对市民的影响降到最低，方便市民出行和交通安全。

静安区的南京路、华山路架空线入地是2006年静安区委、区府的十项实事之一，也是静安区贯彻《上海市2010年架空线入地规划》和“迎世博”要求，进一步改善城市空间景观，提升静安区段南京路环境品位的重头戏。为招商引资创造了良好的投资环境，具有良好的经济和社会效益。

静安区段的南京路、华山路架空线入地全长4.3公里，沿线需新建3座Ⅳ型变电站，改建3座配电站，设置2组箱变（四只变压器），并对沿线的架空线用电商户逐一实施改接。同时，还将对道路沿线的路灯、景观灯、人行道板和路面等进行综合改造，是一项难度高、时间紧、战线长、涉及面广的综合性工程。静安区在南京路上实施电力、通讯架空线入地，既要确保工程的顺利推进和按时完成，同时又要把工程对沿线交通、商业、居民的影响降到最低，难度极大，他们面临着“五重困难”的考验。一是施工组织难；二是电站建设难；三是管线敷设难；四是进度控制难；五是现场管理难。

静安区市政配套局为了将南京西路架空线入地这项实事工程做好，尽量少扰民、不扰民，他们坚持将文明施工管理放在首要位置，从思想上、组织上、措施上、管理上、制度上采取行之有效的方法，从机制创新、凝聚合力等方面着手，全面加强文明施工管理。

他们的主要做法是：一是针对架空线入地工程难度高、时间紧等特点，打破科室分工，抽调精兵强将重新整合，建立了重大工程推进小组，统一大家思想，建立了相应的分工制度、每周例会制度等，集中力量，扎实推进架空线入地工程建设。二是召集街道、交警、电力等市、区相关部门党员骨干，成立工程临时党支部，把党的组织直接建在市政工地上，为工程保驾护航。充分发挥党员在工程管理中的先锋模范作用，负责做好与居民的沟通、协调工作，凝聚合力，确保工程顺利推进。三是组建现场管理办公室，监控协调，强化管理。落实专人一周七天，每天24小时的值班制度。同时，加强与沿线街道、居委会、企事业单位及商家联系沟通，通过召开施工协调会和发放施工告知书的方式，公开工程的施工信息，接受市民监督。四是落实文明施工具体措施，降低影响，确保道路通行。他们积极采用新技术、新工艺，降低施工对道路交通的影响。此外，南京西路沿线白天派专人进行巡视，对可能出现的不安全因素进行及时处理，确保安全。