上海长江隧桥工程是国家“十一五”期间的重大建设项目，具有投资大、工程规模大、涉及单位和人员多、建设周期长等特点。因此，全面、深刻地认识重大工程建设中客观存在的商业贿赂“三重”现象显得尤为紧迫和必须。
    上海长江隧桥建设公司在前阶段工程建设中加强对工程重要环节、重点岗位、重大事项的“三重”方面的梳理，提高治理商业贿赂工作的实际效力。
    加强工程管理中规范化、标准化、程序化的建设，通过对合同签订、招投标、设备材料采购、工程资金等环节的严格管理，构建治理商业贿赂工作的长效机制。
    总之，治理商业贿赂工作是一项长期、艰巨的工作，在重大工程建设中，必须常常讲，经常做。长江隧桥公司前一阶段所做的治理商业贿赂只是一个起步，还要在学习上下苦功，在实践上投真功，不断将治理商业贿赂工作推向深入。